Le coaching individuel permet de prendre du recul sur sa posture et sa fonction, et de se développer. C’est un temps préservé aidant le cadre dirigeant à percevoir et adapter de manière fine ses modes de comportements et ses relations. Chaque coaching individuel a comme objectif le développement de nouvelles compétences ou de nouvelles attitudes et postures, pour enrichir la palette du manager. Au-delà de la résolution de situations problématiques, le coaching des leaders performants ou à potentiel est une ressource pour développer leurs compétences et les aider à réussir un nouveau défi.
DANS QUELLE SITUATION MOBILISER LE COACHING
Le coaching individuel de cadres dirigeants peut permettre de
- prendre de nouvelles responsabilités avec confiance;
- accompagner une prise de fonction à enjeux
- développer et incarner son leadership;
- perfectionner son management;
- renforcer la confiance en soi;
- gérer des situations conflictuelles;
- animer un dialogue social tendu ;
- faciliter l’adaptation à un changement de culture, d’environnement ou de stratégie;
- développer ou ajuster sa vision stratégique;
- améliorer sa communication ou son relationnel;
- déterminer sa prochaine étape de carrière;
- trouver un meilleur équilibre vie personnelle / vie professionnelle, mieux gérer sa charge de travail
- Renforcer son leadership vis-à-vis du management et des équipes
- S’approprier la posture et les pratiques de management en adéquation avec sa personnalité et les attendus d’un haut potentiel
- Adapter son discours et ses messages clés en fonction des interlocuteurs (équipe, hiérarchie, partenaires sociaux) pour optimiser le dialogue social et la crédibilité managériale
- Renforcer les chances de réussite des projets de changement et de transformation
- Asseoir sa légitimité et son autorité sur des critères de performance et de leadership managériaux
POUR QUI
MpI Conseil accompagne en coaching individuel des cadres dirigeant(e)s, des directeurs/directrices, des chefs d’entreprises vers plus d’efficacité et d’épanouissement en les aidant à développer les capacités nécessaires pour naviguer dans un environnement mouvant et atteindre des objectifs précis.
NOTRE MÉTHODOLOGIE
Au démarrage du coaching il est déterminé des objectifs génériques et spécifiques, ainsi que des indicateurs de progrès. Les objectifs en séance sont fixés conjointement à chaque début de séance avec la personne coachée. Lorsque cela est pertinent, nous utilisons un ou plusieurs des outils ou grille d’analyse : Feedback 360 degrés, test d’Intelligence Emotionnelle, Communication Non Violente, de Psychologie Positive…
Ecoute, questionnement, feedback, exploration de nouvelles perspectives, mise en situation, exercices, ressources sont autant de clés de notre posture en coaching.
- Mises en situation à partir de remontées concrètes du coaché
- Outils de communication et clés d’analyse des comportements et pratiques
- Questionnaires de personnalité et tests de pratiques managériales
- Documents pédagogiques et apports théoriques en fonction des besoins
L’accompagnement sera l’occasion pour le/la dirigeant(e) de s’appuyer sur ses ressources, trouver ses propres solutions, prendre du recul, se poser les bonnes questions pour ajuster sa stratégie et à identifier de nouvelles actions qui lui permettront de réussir.
NOS PRINCIPES CLES
- Une méthodologie adaptée à chaque situation
- Une totale confidentialité
DEROULEMENT
Une réunion préparatoire de lancement tripartite : rencontre de début de parcours entre MpI Conseil, le cadre dirigeant et sa direction et/ou DRH
Point téléphonique et par mail entre les rencontres de travail avec le cadre dirigeant
Des exercices et mises en situation conçus spécifiquement sur mesure
La passation, l’analyse et le débrief de questionnaires et tests (en fonction des besoins)
Une réunion de clôture tripartite : rencontre de fin d’accompagnement entre MpI Conseil, le cadre dirigeant et sa direction et/ou DRH